Cómo reconocerla

Las señales observables.

  • El modelo funciona en un notebook o en un entorno de demostración, no en el flujo de trabajo.
  • No existe un conjunto de evaluación ni un umbral de calidad acordado.
  • Nadie asume la responsabilidad de lo que ocurre cuando el resultado es incorrecto.
  • El coste y la latencia a volumen real son desconocidos.
  • La revisión de seguridad devuelve el piloto una y otra vez.

Lo que cuesta

La consecuencia operativa.

La inversión se detiene entre la demostración y la producción. Cada intento de lanzamiento reabre las mismas preguntas de control sin resolver, y la organización concluye discretamente que la IA no funciona aquí.

La operación objetivo

Cómo es la operación resuelta.

Una capacidad operativa gobernada: integrada, con permisos, evaluada, monitorizada, con un control humano proporcional al impacto y un camino probado para el fallo.

  • La capacidad funciona dentro del flujo de trabajo, con volumen real.
  • La calidad se mide frente a un umbral acordado — de forma continua.
  • Cuando el sistema tiene dudas, se remite a una persona, por diseño.

Lo que construimos

El sistema que la resuelve.

Un límite de control alrededor de la capacidad: permisos delimitados, evaluación antes y durante la producción, monitorización, gestión de fallos definida, y autoridad humana sobre los pasos de alto impacto.

Bajo control

El riesgo principal, y cómo se gestiona.

El principal riesgo es una autonomía que supera lo que respaldan las evidencias. La autoridad se otorga en pasos proporcionales al impacto, con evaluación y recuperación probada antes de cada paso — nunca a partir de una demostración por sí sola.

Evidencia

Inspeccione antes de creer.

La evidencia publicada más relevante para esta situación es: Modelo de referencia de IA y agentes gobernados — versionada, fechada, con sus limitaciones indicadas en las páginas de evidencia.

Describa la capacidad y la operación a la que debe servir. El primer entregable define el límite de control y los criterios de aceptación que exigiría la producción.

Contratación

Empiece por lo que debe cambiar.

Describa la operación y dónde falla. Describa la capacidad y la operación a la que debe servir. El primer entregable define el límite de control y los criterios de aceptación que exigiría la producción.

También puede enviar una RFP, o solicitar un acuerdo de confidencialidad primero.